Claro está que no ha sido fruto de una acción aislada sino de un conjunto de políticas que lleva a emplear a más de 25.000 personas actualmente en tareas directamente relacionadas con la construcción de software.
Cuenta Cusumano los aspectos esenciales de la estrategia Irlandesa para forjar esta industria:
- La educación, de calidad y gratuíta casi de forma efectiva para el segundo ciclo y las carreras universitarias hacen disponer de trabajadores altamente cualificados a precios no desorbitados.
- El acceso al mercado europeo era otra de las claves de su discurso, ya que Irlanda forma parte de la UE desde 1973.
- Los propios atractivos que el país ofrece, que son un gran reclamo para muchos.
- Finalmente, un gobierno literalmente "nice and efficient" hacía el resto del trabajo, otorgando ayudas tanto directas como indirectas.
Este último punto es de especial importancia, pues implica una acción coordinada y conjunta donde interviene desde la Universidad prácticamente gratuíta desde 1996 hasta el reajuste de impuestos por inversión extranjera o por ayuda a la exportación.
Así, no es de extrañar que, aún siendo mucho más pequeña que India (gran gigante del software actual), sus niveles de exportaciones hayan sido mucho mayores y que compañías de la talla de Microsoft, DEC (ahora HP), Lotus, Oracle, Novell, Informix (ahora IBM), EDS, SAP o Sun Microsystems tengan su cuartel general europeo en la verde patria.
Cusumano cuenta que, en su visita a la entidad que Irlanda creó para la ayuda a la exportación, Enterprise Ireland, hubo varios aspectos del país que le sorprendieron:
- Tienen un gran nivel en desarrollo de software y interes por las best practices.
- Atraen a muchos inversores extranjeros.
- Promueven la exportación, sobretodo en el ámbito de la emprenduría. No es de extrañar que Enterprise Ireland tenga 34 oficinas repartidas por todo el mundo.
- Las compañías locales prefieren tener su propio software más que comprar y adaptar uno genérico. En ese aspecto tienen un modeló más parecido a US o Israel.
El último punto, pero no menos importante viene dado por el mantenimiento del estilo de vida. En US la economía del software crece alrededor del "pelotazo", es decir, del crecimiento hiperrápido para la venta a corto plazo que generará unas minusvalías importantes. Las empresas locales tienen, en un gran porcentaje de los casos, como máximo 15 trabajadores y muchos directores no piensan en crecer, sino en mantener el control e ir mejorando (quizás creciendo) sobre una base sólida.
[Food for though]
- ¿Qué configuración de la industria del software queremos? ¿Lo sabemos?
- ¿Qué políticas estamos realizando para ello y que florecerán en 10 años? ¿Estan unificadas o cada administración hace su guerra?
- ¿Tiene que ver la falta de universitarios informáticos con el boom del ladrillo? ¿o con la falta de acciones específicas?
[Hiper-food]
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